A.將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者
B.設(shè)置專門的新產(chǎn)品部
C.在新的地理位置設(shè)立研發(fā)中心，以便更好地為這些地區(qū)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品
D.創(chuàng)建一個(gè)由營銷人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，定期反饋市場(chǎng)情況，驅(qū)動(dòng)公司開發(fā)
E.把新產(chǎn)品的開發(fā)工作分派給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來完成
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A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼進(jìn)攻
C.圍堵進(jìn)攻
D.迂回進(jìn)攻
E.游擊進(jìn)攻
A.增加消費(fèi)者單次使用產(chǎn)品的數(shù)量
B.提高消費(fèi)者的使用頻率
C.通過創(chuàng)造新市場(chǎng)來擴(kuò)大市場(chǎng)的總需求
D.份額較低的公司可通過利基營銷來獲利
E.通過有效的防御性和進(jìn)攻性行動(dòng)來保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額
A.戰(zhàn)略理由
B.雙重補(bǔ)償
C.取消授權(quán)
D.雇員交換
E.上位目標(biāo)
A.強(qiáng)制權(quán)
B.主導(dǎo)權(quán)
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
D.合法權(quán)
E.參照權(quán)
A.收入
B.預(yù)期
C.偏好
D.信念
E.行動(dòng)
最新試題
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
為公司貢獻(xiàn)高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客，可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用，收到降級(jí)的服務(wù)。
社會(huì)責(zé)任營銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營銷者需要注意的趨勢(shì)包括（）
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場(chǎng)復(fù)購的速度就會(huì)越慢。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
當(dāng)購買和使用決策是由一個(gè)人而不是一個(gè)群體做出時(shí)，公司溝通行動(dòng)的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。