A.分析競(jìng)爭(zhēng)情況，通過(guò)研究其他公司的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)喜歡和不喜歡這些產(chǎn)品的原因
B.觀(guān)察人們?cè)谧匀画h(huán)境中的行為
C.通過(guò)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)來(lái)發(fā)現(xiàn)他們未被滿(mǎn)足的需要，并收集關(guān)于滿(mǎn)足這些需要的新方法的見(jiàn)解
D.采訪(fǎng)專(zhuān)家
E.采訪(fǎng)員工
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A.開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)為有吸引力并希望得到的供應(yīng)品
B.開(kāi)發(fā)公司認(rèn)為在技術(shù)上可行并有可操作性的供應(yīng)品
C.開(kāi)發(fā)能使公司利益最大化的產(chǎn)品
D.開(kāi)發(fā)競(jìng)品所沒(méi)有的新產(chǎn)品
E.開(kāi)發(fā)在商業(yè)上能生存并為公司及其合作者創(chuàng)造價(jià)值的供應(yīng)品
A.創(chuàng)意驗(yàn)證
B.概念驗(yàn)證
C.商業(yè)模式驗(yàn)證
D.供應(yīng)品驗(yàn)證
E.市場(chǎng)驗(yàn)證
A.將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類(lèi)、品牌或市場(chǎng)的管理者
B.設(shè)置專(zhuān)門(mén)的新產(chǎn)品部
C.在新的地理位置設(shè)立研發(fā)中心，以便更好地為這些地區(qū)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品
D.創(chuàng)建一個(gè)由營(yíng)銷(xiāo)人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，定期反饋市場(chǎng)情況，驅(qū)動(dòng)公司開(kāi)發(fā)
E.把新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作分派給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼進(jìn)攻
C.圍堵進(jìn)攻
D.迂回進(jìn)攻
E.游擊進(jìn)攻
A.增加消費(fèi)者單次使用產(chǎn)品的數(shù)量
B.提高消費(fèi)者的使用頻率
C.通過(guò)創(chuàng)造新市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)的總需求
D.份額較低的公司可通過(guò)利基營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲利
E.通過(guò)有效的防御性和進(jìn)攻性行動(dòng)來(lái)保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額
最新試題
密集性分銷(xiāo)策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買(mǎi)頻率高、購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷(xiāo)售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展（）
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
營(yíng)銷(xiāo)溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動(dòng)作等方式去表達(dá)信息。
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見(jiàn)方法是將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類(lèi)、品牌或市場(chǎng)的管理者。
所有的營(yíng)銷(xiāo)渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴(lài)的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿(mǎn)意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。