單項(xiàng)選擇題以下對(duì)于學(xué)校管理的效益型原則表述不正確的是()

A.社會(huì)效益優(yōu)先
B.勤儉辦學(xué),提高經(jīng)濟(jì)效益
C.重視社會(huì)效益
D.資源越多越好


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1.問(wèn)答題

怎樣的校長(zhǎng)才能有威信
一天,局里召開(kāi)校長(zhǎng)學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)間有半小時(shí)休息。多數(shù)人到室外活動(dòng),有三四位校長(zhǎng)自發(fā)地議論起一個(gè)問(wèn)題來(lái)了。
趙:“你們說(shuō),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的威信如何才能建立起來(lái)?”
錢(qián):“千條萬(wàn)條,主要是一條,那就是處處能以身作則。你們知道我們學(xué)校的老校長(zhǎng),論文化水平,只有初中程度,但是他事事先人后己,不搞特殊化,生活上很關(guān)心人,誰(shuí)有病他就往誰(shuí)家跑,誰(shuí)經(jīng)濟(jì)上有了困難,他就設(shè)法給予補(bǔ)助,甚至自己無(wú)償?shù)爻鲥X(qián)幫忙。學(xué)校工作中人與人有了矛盾,只要他出面談一談,就能平息下去。有人講:‘別的不講,老校長(zhǎng)的面子是要給的?!艺J(rèn)為這就是威信。”
孫:“老錢(qián)說(shuō)的只是問(wèn)題的一面。從我們學(xué)???,領(lǐng)導(dǎo)威信的建立,必須靠自己過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。沒(méi)有這一條,說(shuō)出來(lái)的話就不硬。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,有個(gè)同志一天忙到晚,上班在別人前頭,下班走在后頭,也很關(guān)心教職工。大家承認(rèn)他人緣好,然而工作上沒(méi)有威信,提建議、作報(bào)告,沒(méi)人信服他。而副校長(zhǎng)則不然,有次他同語(yǔ)文教研組長(zhǎng)一起去聽(tīng)一位新 教師的課,時(shí)間過(guò)去一半,執(zhí)教者就把準(zhǔn)備好的內(nèi)容講完了,不知怎么處理,只是叫學(xué)生看書(shū)。當(dāng)時(shí)教研組長(zhǎng)急得沒(méi)辦法,而副校長(zhǎng)即刻用小紙條寫(xiě)了一句話:‘請(qǐng)讓學(xué)生把今天學(xué)的《賣(mài)炭翁》和已學(xué)過(guò)的《宮市》聯(lián)系起來(lái),提個(gè)問(wèn)題,討論宮廷里是怎樣剝削老百姓的?!冗@位教師巡視到后排時(shí),遞了過(guò)去。這樣一做,教學(xué)效果很好。事情傳開(kāi)后,大家都佩服副校長(zhǎng),說(shuō)他業(yè)務(wù)上有一手。因此,我認(rèn)為,現(xiàn)在只有業(yè)務(wù)上高明,才會(huì)有真正的威信,才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用?!?br/>李:“我還有另外一個(gè)想法,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)負(fù)的職責(zé)本身就是一種權(quán)威力量。如果能很好地發(fā)揮計(jì)劃、組織、檢查、監(jiān)督等職能作用,能按政策行使職權(quán),威信也會(huì)是高的。”
趙:“我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)威信是在日常工作中日積月累,逐步建立的,它不是自封的,也不是靠上級(jí)授予的。你們所說(shuō)的幾個(gè)方面都有道理,又都不能憑一點(diǎn)就能建立起真正的威信。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群眾的強(qiáng)有力的影響作用,恐怕是幾個(gè)方面綜合起來(lái)的結(jié)果?!?br/>錢(qián)、孫:“綜合也對(duì),但總該有一個(gè)主要的方面?!?br/>趙:“恐怕不能一刀切。不同條件的學(xué)校,不同情況的教職工,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有不同的要求和期望。他們心目中有威信的領(lǐng)導(dǎo)形象,不會(huì)是一樣的。”
李:“你這樣一說(shuō),不是又沒(méi)有統(tǒng)一的客觀標(biāo)準(zhǔn)了嗎?”
趙:“標(biāo)準(zhǔn)是有的,但不能只抓住一點(diǎn),不顧其他,而應(yīng)該從多方面考慮?!?br/>……外出的人已一個(gè)個(gè)進(jìn)入會(huì)場(chǎng),無(wú)形中打斷了他們的討論。
問(wèn)題:

從管理學(xué)的角度分析,“領(lǐng)導(dǎo)威信”在學(xué)校管理活動(dòng)中起什么作用?從目前學(xué)校實(shí)際情況看,如何才能建立領(lǐng)導(dǎo)威信?
2.問(wèn)答題

怎樣的校長(zhǎng)才能有威信
一天,局里召開(kāi)校長(zhǎng)學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)間有半小時(shí)休息。多數(shù)人到室外活動(dòng),有三四位校長(zhǎng)自發(fā)地議論起一個(gè)問(wèn)題來(lái)了。
趙:“你們說(shuō),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的威信如何才能建立起來(lái)?”
錢(qián):“千條萬(wàn)條,主要是一條,那就是處處能以身作則。你們知道我們學(xué)校的老校長(zhǎng),論文化水平,只有初中程度,但是他事事先人后己,不搞特殊化,生活上很關(guān)心人,誰(shuí)有病他就往誰(shuí)家跑,誰(shuí)經(jīng)濟(jì)上有了困難,他就設(shè)法給予補(bǔ)助,甚至自己無(wú)償?shù)爻鲥X(qián)幫忙。學(xué)校工作中人與人有了矛盾,只要他出面談一談,就能平息下去。有人講:‘別的不講,老校長(zhǎng)的面子是要給的。’我認(rèn)為這就是威信?!?br/>孫:“老錢(qián)說(shuō)的只是問(wèn)題的一面。從我們學(xué)校看,領(lǐng)導(dǎo)威信的建立,必須靠自己過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。沒(méi)有這一條,說(shuō)出來(lái)的話就不硬。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,有個(gè)同志一天忙到晚,上班在別人前頭,下班走在后頭,也很關(guān)心教職工。大家承認(rèn)他人緣好,然而工作上沒(méi)有威信,提建議、作報(bào)告,沒(méi)人信服他。而副校長(zhǎng)則不然,有次他同語(yǔ)文教研組長(zhǎng)一起去聽(tīng)一位新 教師的課,時(shí)間過(guò)去一半,執(zhí)教者就把準(zhǔn)備好的內(nèi)容講完了,不知怎么處理,只是叫學(xué)生看書(shū)。當(dāng)時(shí)教研組長(zhǎng)急得沒(méi)辦法,而副校長(zhǎng)即刻用小紙條寫(xiě)了一句話:‘請(qǐng)讓學(xué)生把今天學(xué)的《賣(mài)炭翁》和已學(xué)過(guò)的《宮市》聯(lián)系起來(lái),提個(gè)問(wèn)題,討論宮廷里是怎樣剝削老百姓的。’等這位教師巡視到后排時(shí),遞了過(guò)去。這樣一做,教學(xué)效果很好。事情傳開(kāi)后,大家都佩服副校長(zhǎng),說(shuō)他業(yè)務(wù)上有一手。因此,我認(rèn)為,現(xiàn)在只有業(yè)務(wù)上高明,才會(huì)有真正的威信,才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用?!?br/>李:“我還有另外一個(gè)想法,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)負(fù)的職責(zé)本身就是一種權(quán)威力量。如果能很好地發(fā)揮計(jì)劃、組織、檢查、監(jiān)督等職能作用,能按政策行使職權(quán),威信也會(huì)是高的?!?br/>趙:“我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)威信是在日常工作中日積月累,逐步建立的,它不是自封的,也不是靠上級(jí)授予的。你們所說(shuō)的幾個(gè)方面都有道理,又都不能憑一點(diǎn)就能建立起真正的威信。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群眾的強(qiáng)有力的影響作用,恐怕是幾個(gè)方面綜合起來(lái)的結(jié)果?!?br/>錢(qián)、孫:“綜合也對(duì),但總該有一個(gè)主要的方面?!?br/>趙:“恐怕不能一刀切。不同條件的學(xué)校,不同情況的教職工,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有不同的要求和期望。他們心目中有威信的領(lǐng)導(dǎo)形象,不會(huì)是一樣的。”
李:“你這樣一說(shuō),不是又沒(méi)有統(tǒng)一的客觀標(biāo)準(zhǔn)了嗎?”
趙:“標(biāo)準(zhǔn)是有的,但不能只抓住一點(diǎn),不顧其他,而應(yīng)該從多方面考慮?!?br/>……外出的人已一個(gè)個(gè)進(jìn)入會(huì)場(chǎng),無(wú)形中打斷了他們的討論。
問(wèn)題:

趙、錢(qián)、孫、李四位校長(zhǎng)的看法,你同意哪一種?為什么?

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