A.不易對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核
B.目標(biāo)一般是短期的
C.不靈活
D.不易控制
E.不利于調(diào)動(dòng)人的積極性
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A.多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)是相互矛盾的
B.多數(shù)人的工作都是為了滿足基本的需要
C.人是由社會(huì)需求而引起動(dòng)機(jī)的
D.在適當(dāng)條件下,一般人不僅會(huì)接受某種職責(zé),而且還會(huì)主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)
A.組織成員工作位置變化大,容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念。
B.各部門容易自成體系,橫向溝通較差。
C.組織彈性不足,對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍。
D.不利于綜合型管理人才的培養(yǎng)。
A.任何決策,決策者都應(yīng)當(dāng)盡最大努力,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策。
B.事實(shí)上,由于人們的認(rèn)識(shí)水平和資源限制,根本不可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策,而只能是滿意決策。
C.最優(yōu)決策有可能存在,但考慮到?jīng)Q策的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)效性等因素,可以追求最優(yōu)決策是不必要的,所以目標(biāo)應(yīng)是滿意決策
D.最優(yōu)決策與滿意決策本質(zhì)上并無區(qū)別。
A.計(jì)劃
B.決策
C.管理工作和人
D.管理管理者
E.管理一個(gè)組織
A.降低組織的適應(yīng)能力
B.降低決策質(zhì)量和員工的工作熱情
C.降低決策速度
D.降低生產(chǎn)能力
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某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。