激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應(yīng)的責任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

錢德勒認為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）

所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。