A.幫助組織在瞬息萬變的市場上，盡快掌握信息
B.幫助組織穩(wěn)定人員
C.促進行政與運營效率
D.促進組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
E.有助于降低人力資本的開支
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A.提高現(xiàn)有人員的工作效率
B.提前退休
C.對富余員工實行培訓
D.凍結(jié)招聘
E.擴大經(jīng)營規(guī)模
A.人力資源不足
B.人力資源過剩
C.結(jié)構(gòu)性不平衡
D.體系性不平衡
E.社會性不平衡
A.省市勞動力市場
B.基層勞動力市場
C.地方所需求人員
D.地方勞動力市場
E.全國勞動力市場
A.主觀判斷法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
E.時間序列分析法
A.具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性
B.制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的靈活性
C.對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控
D.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性
E.參考信息的動態(tài)性
最新試題
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應用四個階段。
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。