A.同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工
B.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工
C.同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用
D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱
B.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
C.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱,項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
D.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱,項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱
A.財(cái)政投資項(xiàng)目
B.外商在中國(guó)的投資項(xiàng)目
C.企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
D.企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目
A.投資機(jī)會(huì)研究—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
B.投資機(jī)會(huì)研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
C.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
D.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計(jì)—建設(shè)準(zhǔn)備
A.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造(DBB)
B.建造管理(CM)
C.管理承包(MC)
D.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造(EPC)
A.方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
B.功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃
C.工程采購(gòu)、質(zhì)量保修
D.工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工
最新試題
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述,()是錯(cuò)誤的。
對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言,其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的()。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括()。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中,錯(cuò)誤的是()。
指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是()。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理包括()。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它不涉及()。
在全壽命周期中,將項(xiàng)目決策階段的管理稱為()。