A.行動(dòng)
B.目標(biāo)
C.效益
D.價(jià)值
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B.企業(yè)的管理體系
C.企業(yè)的信息系統(tǒng)
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B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
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最新試題
企業(yè)根據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)管理者實(shí)施獎(jiǎng)懲，這是（）。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括（）。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有（）的特征。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
下列選項(xiàng)中，（）不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是（）。
下列屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢(shì)的途徑是（）。
沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。