A.酒店當(dāng)班制度中的“當(dāng)班經(jīng)理”需負(fù)責(zé)酒店當(dāng)日某一時(shí)段內(nèi)的日常運(yùn)營(yíng)
B.當(dāng)班經(jīng)理由酒店崗位經(jīng)理及以上人員擔(dān)任,由于客房經(jīng)理日常工作的局限性,對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)不熟悉,故不作為參與當(dāng)班。
C.當(dāng)班時(shí)間建議為7:00-23:00,各酒店可以根據(jù)實(shí)際情況稍做調(diào)整
D.當(dāng)班制度主要是強(qiáng)化酒店日常管理,鍛煉管理人員的綜合能力,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)
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A.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店前臺(tái)、客房、餐廳日常運(yùn)營(yíng)管理工作
B.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理協(xié)助店長(zhǎng)做好酒店的銷售工作
C.協(xié)助店長(zhǎng)制定酒店各崗位培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織落實(shí)酒店培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與考核
D.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)酒店盤點(diǎn)/監(jiān)盤、申購(gòu)等工作,積極協(xié)調(diào)和協(xié)作各崗位的工作
A.(1)(2)(3)(4)(5)
B.(1)(2)(3)(4)(6)
C.(1)(2)(3)(5)(6)
D.所有選項(xiàng)皆是
A.現(xiàn)場(chǎng)控制;反饋控制
B.風(fēng)險(xiǎn)控制;現(xiàn)場(chǎng)控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制;反饋控制;意外事件控制
D.風(fēng)險(xiǎn)控制;現(xiàn)場(chǎng)控制;反饋控制
A.現(xiàn)場(chǎng)控制是指監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的前臺(tái)服務(wù),使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并迅速妥善地處理意外事件
B.現(xiàn)場(chǎng)控制的主要內(nèi)容有服務(wù)程序的控制、服務(wù)時(shí)機(jī)的控制、意外事件的控制
C.反饋控制:通過管理人員在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及征求賓客意見而收集的質(zhì)量信息反饋,找出服務(wù)工作在準(zhǔn)備階段和執(zhí)行階段的不足,采取措施在以后的服務(wù)控制,提高服務(wù)質(zhì)量,使賓客更加滿意
D.以上選項(xiàng)皆對(duì)
A.有助于拉近員工與客人之間的距離,從而建立和諧的賓客關(guān)系
B.有助于拉近員工與員工之間的距離,從而建立和諧的員工關(guān)系
C.有效的溝通可以顯示酒店員工的親和力、提升酒店形象,為客人提供滿意的服務(wù)
D.所有選項(xiàng)皆是
最新試題
根據(jù)旅游者對(duì)于產(chǎn)品各種需求反映的偏好,旅游市場(chǎng)是一個(gè)典型的()。
企業(yè)形象識(shí)別理論最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的美國(guó),在()年代傳入中國(guó)內(nèi)地。
酒店?duì)I銷可以塑造、維護(hù)酒店形象。
在問卷設(shè)計(jì)中,被調(diào)查者的基本情況主要是指()的內(nèi)容。
Jumeirah(卓美亞)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
酒店?duì)I銷可以提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力。
下列有關(guān)同質(zhì)市場(chǎng)的說法正確的是()
在分析中國(guó)某釀酒企業(yè)的環(huán)境因素時(shí),下列因素中屬于宏觀因素的有()。
旅游細(xì)分子市場(chǎng)要滿足旅游企業(yè)能夠通過開展?fàn)I銷活動(dòng)取得理想收益的是()原則。
酒店經(jīng)營(yíng)者把精力集中在設(shè)施改進(jìn)與服務(wù)質(zhì)量的提高上,而忽視了市場(chǎng)即客人需求的了解與研究,這屬于()。