A.(1)(2)(3)(4)(5)(7)
B.(1)(2)(3)(4)(5)(6)
C.(1)(2)(3)(5)(6)(7)
D.所有選項皆是
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A.(1)(4)(5)(7)(6)
B.(1)(3)(4)(5)(6)(7)
C.(1)(3)(4)(6)(7)(8)
D.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)
A.公司根據(jù)新店開業(yè)需求,給予城區(qū)計劃報名的名額;
B.區(qū)報名的員工,入職酒店年限不得低于12個月;
C.城區(qū)依據(jù)員工參加城區(qū)組織培訓(xùn)的考評成績≥82分,擇優(yōu)報名
D.公司根據(jù)酒店各項運營質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)合格,確定選報提名;
A.員工的晉升,都以他“參與城區(qū)培訓(xùn)、總部給予帶教輔導(dǎo)”為基礎(chǔ)
B.優(yōu)推薦這些優(yōu)秀員工參加教育培訓(xùn)部定期組織的網(wǎng)絡(luò)測評,成績優(yōu)秀者可以參加向上一個職級的晉升培訓(xùn)。
C.合格的將獲得相應(yīng)管理崗位的《資質(zhì)認(rèn)證證書》。
D.培訓(xùn)部將把每次獲得《資質(zhì)認(rèn)證證書》的名單發(fā)給人事部存檔備案。
A.城區(qū)在每季度需制訂《城區(qū)培訓(xùn)計劃與實施統(tǒng)計表》,由城區(qū)運營助理負(fù)責(zé)將培訓(xùn)信息統(tǒng)計匯總在此表上城區(qū)存檔,并提交教育培訓(xùn)部
B.城區(qū)培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)的形式進行,店長/駐店經(jīng)理培訓(xùn)頻度為每季度一次,崗位經(jīng)理培訓(xùn)頻度為每半年一次;
C.城區(qū)培訓(xùn)形式與方式可以采用:統(tǒng)一授課、專項小組、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的組織形式,以集中講授、案例分析、模擬演練、參觀考察的等的方式
D.城區(qū)每次組織集中培訓(xùn)后的考評內(nèi)容為:崗位技能、基礎(chǔ)管理、運營管理、經(jīng)營管理等四方面,考評負(fù)責(zé)人是公司教育培訓(xùn)部
A.在崗帶教是酒店經(jīng)理對下屬員工的現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo),使員工在實踐中了解和掌握規(guī)范與技能。
B.酒店員工由上一級酒店經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)和帶教;酒店經(jīng)理對帶教員工的培訓(xùn)效果直接納入到酒店經(jīng)理績效考核中;
C.酒店經(jīng)理跟進《培訓(xùn)教案》內(nèi)的崗位學(xué)習(xí)課程以及酒店實際需求,定期為帶教員工作出評價和制訂相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容等帶教課程;
D.以上選項皆對
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Jumeirah(卓美亞)屬于奢華五星級酒店。()
St.Regis(瑞吉)屬于奢華五星級酒店。()
在問卷設(shè)計中,被調(diào)查者的基本情況主要是指()的內(nèi)容。
旅游企業(yè)選擇若干個客觀上有吸引力的符合旅游企業(yè)目標(biāo)和資源的細(xì)分市場,為不同的旅游顧客群供不同的旅游產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場模式是()。
某旅游企業(yè)的企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化屬于企業(yè)形象識別的()。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的STP策劃包括()
企業(yè)營銷的內(nèi)部環(huán)境包括()
Waldorf(華爾道夫)屬于奢華五星級酒店。()
以下因素中,屬于旅游企業(yè)VI設(shè)計的內(nèi)容的有()。
在旅游行業(yè)中,旅游交通市場適宜采用下列()目標(biāo)市場策略。