A.要求前臺服務(wù)員對跨周日入住的客源優(yōu)先預(yù)定;
B.對酒店周一到周五控制的各客源渠道應(yīng)全面開放;
C.針對周末推出部分房型特惠房價,對上門入住客人贈送早餐;
D.組織酒店員工在周邊商務(wù)樓派發(fā)單頁,吸引上門散客;
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A.發(fā)放地點選在周邊商業(yè)區(qū)的交通樞紐和娛樂場所門口等,時間選在每天下班至晚飯期間和周六日;并對要發(fā)放的單頁進行分區(qū)編號,以便回收統(tǒng)計
B.安排客房服務(wù)員發(fā)放,據(jù)分組每天下班后輪流進行,其他部門員工因人數(shù)較少和時間原因可先不參加
C.開始發(fā)放前,對參與員工進行集體培訓(xùn),在發(fā)放對象的選擇、發(fā)放語言、方法等方面進行培訓(xùn),為大家樹立信心
D.計劃中,各發(fā)放區(qū)域須設(shè)有明確的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)在發(fā)放過程中的組織和督導(dǎo),銷售經(jīng)理參與并巡視抽查
A.發(fā)放日期、發(fā)放時間、負(fù)責(zé)人、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
B.發(fā)放日期、發(fā)放區(qū)域、發(fā)放時間、負(fù)責(zé)人、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
C.發(fā)放區(qū)域、發(fā)放時間、負(fù)責(zé)人、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
D.發(fā)放日期、發(fā)放區(qū)域、發(fā)放時間、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
A.銷售經(jīng)理將如家集團介紹、酒店單頁、公司協(xié)議書等宣傳資料裝訂成份,發(fā)放給每位員工在開發(fā)新協(xié)議時使用,方便客人更快速、全面地了解酒店情況
B.盡量選擇進出方便的寫字樓進入,對于需要登記或有保安看管的寫字樓最好不要選擇
C.當(dāng)公司接待人員表示沒有聽說過如家酒店、而且已經(jīng)選擇好合作的酒店時,銷售經(jīng)理應(yīng)禮貌回應(yīng)“對不起,打擾了”,之后離開
D.在對老客戶進行回訪時,盡量選擇固定的聯(lián)系人拜訪,如聯(lián)系人外出,應(yīng)立即離開,下次再來
A.講述草稿內(nèi)容,微笑的聲音,簡單的客戶資料
B.紙和筆,講述草稿內(nèi)容,微笑的聲音,簡單的客戶資料
C.紙和筆,講述草稿內(nèi)容,簡單的客戶資料
D.紙和筆,講述草稿內(nèi)容,微笑的聲音
A.(2)(3)(4)(5)(6)(8)
B.(1)(2)(3)(4)(5)(7)
C.(2)(3)(4)(5)(6)(7)
D.所有選項皆是
最新試題
St.Regis(瑞吉)屬于奢華五星級酒店。()
()促使酒店企業(yè)開展有組織的銷售,并應(yīng)用各種推銷術(shù),建立分銷渠道和開展廣告宣傳。
企業(yè)營銷的內(nèi)部環(huán)境包括()
旅游企業(yè)決定全方位進入各個細(xì)分市場,為所有顧客提供他們所需的性能不同的系列產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場模式是()。
市場挑戰(zhàn)者在對市場領(lǐng)先者發(fā)動挑戰(zhàn)時,可以采取()等具體營銷策略。
Park Hyatt(柏悅)屬于奢華五星級酒店。()
某酒店的組織制度、員工管理規(guī)范屬于企業(yè)形象識別的()。
酒店營銷能夠幫助酒店開拓市場。
不能孤立地追求一己的利益,要統(tǒng)籌兼顧3方面的利益,即企業(yè)利潤、顧客需求的滿足和社會利益,這屬于()。
在旅游行業(yè)中,旅游交通市場適宜采用下列()目標(biāo)市場策略。