單項選擇題假定請你主持召開一個由公司有關(guān)“智囊”參加的會議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全。對此，你認為最好采取哪一種做法？（）

A.視情況談談自己對一些重要問題的看法。
B.既然是智囊會議，就應允許暢所欲言。
C.及時提供資料，證明這些意見的錯誤。
D.及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見。


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1.單項選擇題如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他們向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。對于這種情況，你認為以下各種做法中哪一種比較好？（）

A.告訴客戶，因周末找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意。
B.請值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實送貨事宜。
C.因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設法將貨送去。
D.親自打電話找有關(guān)主管人員，請他們設法馬上送貨給客戶。

2.單項選擇題假設你召集下屬開會，研究解決領導所布置的一項緊急任務，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中有位比較噦嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤了很多時間。你認為如何應付這種情況為好？（）

A.任其講下去，讓其他與會者群起而攻之。
B.不客氣地打斷其說話，讓別人發(fā)言。
C.有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴。
D.允許其暢所欲言，以表示廣開言路。

4.單項選擇題你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個風險性決策？（）

A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量。
B.風險性決策；不需要加其他信息。
C.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量。
D.不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)。

5.單項選擇題MBA：是商管理碩士的英文縮寫。有一位痙理在給MBA學員做講座時說：“MBA更準確的定義應是問題管理（Management by Accident），因為沒有事故或不可預測事件，就不需要管理?！蹦阏J為采納這位經(jīng)理的說法是否會對我國的MBA教育產(chǎn)生積極的影響？（）

A.會產(chǎn)生積極影響，特別是對如何培養(yǎng)高層次管理者很有啟發(fā)。
B.會產(chǎn)生不良影響，因為這會使得MBA教育不重視基礎管理工作，而管理者假如沒有扎實的管理基礎，也就無法處理事故或不可預測的事情。
C.沒有什么明顯的影響，類似的文字游戲太多了。
D.無法判斷。