A.私下找每個人溝通，以便化解矛盾
B.注意說話的方式與肢體動作
C.申請調(diào)整崗位，選擇溝通較少的工作崗位
D.盡量采取電話或在線溝通的方式，避免面對面溝通
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你可能感興趣的試題
A.合同收尾總是包含在項目收尾過程中
B.項目的每個階段結(jié)束時都要做合同收尾
C.合同收尾通常要進行多次，而項目收尾只進行一次
D.每當結(jié)束一個合同，也就會結(jié)束一個項目
A.管理質(zhì)量
B.實施質(zhì)量保證
C.控制質(zhì)量
D.規(guī)劃質(zhì)量管理
A.項目章程
B.制約因素日志
C.假設日志
D.風險登記冊
A.協(xié)商產(chǎn)品交付后再安裝此零件
B.考慮對項目交付日期的影響
C.遵循變更管理計劃
D.同意運營經(jīng)理的要求
A.告知客戶照合同執(zhí)行，因為合同是嚴肅的，不能修改
B.基于測試結(jié)果，與客戶商談合同變更
C.告知客戶可以執(zhí)行云端分布式部署
D.拒絕客戶的云端分布式部署要求
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？