為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

風險應變措施包括（）等3個方面。

項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。