從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

項目管理黃金三角約束是指（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。