項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）