全球眼前評估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。

周期性的評估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是（）。

知識(shí)庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。

在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）