在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。