為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。