如果一個項目經(jīng)理強調與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。