對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。