范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。