A.資源勘查
B.施工
C.驗(yàn)收
D.維護(hù)
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A.電話接聽
B.客戶來訪接待
C.客戶拜訪
D.向客戶提供新業(yè)務(wù)培訓(xùn)
E.參加客戶技術(shù)會(huì)議
A.參與項(xiàng)目實(shí)施合作方的選定和管理
B.編制實(shí)施方案
C.督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施涉及地按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃
D.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的異常進(jìn)行預(yù)警
E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管控和組織竣工交付
A.著裝
B.語言
C.行為
D.工具
E.維護(hù)
A.溝通動(dòng)作
B.業(yè)務(wù)工作
C.現(xiàn)場行為
D.配合措施
A.線（光）纜纖芯資源
B.客戶端電信設(shè)備及板卡資源
C.與客戶對(duì)接的接口資源
D.客戶端物業(yè)和客戶自維（紅線內(nèi)）資源
最新試題
你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。
你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。
項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）
建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。
范圍說明書很重要，因?yàn)樗鼮椋ǎ┨峁┝艘罁?jù)。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。
項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。
項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對(duì)待處理矛盾沖突（）。
為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。