A.參與分析和確定客戶需求，提供技術(shù)支持，組織提出客戶解決方案
B.確認(rèn)項目涉及調(diào)度或使用的網(wǎng)絡(luò)資源
C.確認(rèn)為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
D.參與編寫招標(biāo)書和招標(biāo)工作
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A.團隊嵌入
B.工作流程嵌入
C.人員嵌入
D.技術(shù)嵌入
A.人才優(yōu)勢
B.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
C.技術(shù)優(yōu)勢
D.服務(wù)優(yōu)勢
A.編制實施方案；督促、協(xié)調(diào)項目實施涉及地按時完成項目計劃
B.牽頭確認(rèn)項目涉及的網(wǎng)絡(luò)資源，并根據(jù)實際情況提出替代方案或建議
C.負(fù)責(zé)項目實施質(zhì)量管控和組織竣工交付
D.落實政企客戶項目的售前、售中、售后全過程的服務(wù)支撐任務(wù)
A.工作模式創(chuàng)新
B.工作方法創(chuàng)新
C.工作流程創(chuàng)新
D.以上都不對
A.一點接應(yīng)并協(xié)助首席賬務(wù)經(jīng)理做好客戶賬務(wù)的解釋工作
B.一點接應(yīng)并協(xié)助首席服務(wù)經(jīng)理做好客戶的售后服務(wù)支撐
C.一點接應(yīng)并協(xié)助首席客戶經(jīng)理了解、分析和確定客戶的真實需求，協(xié)助挖掘商機
D.以上都不是
最新試題
在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）
建立項目變更管理的前提條件是（）。
為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。
風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。
從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。
如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。
知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。
你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。