（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

風險應變措施包括（）等3個方面。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。