項目管理黃金三角約束是指（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。