從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

如果一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

項目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。