EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

SMART原則包括（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

從石川圖還可以用來(lái)分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。