績效面談包括（）等步驟。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

考評運(yùn)作體系包括（）等。

績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。