績效面談包括（）等步驟。

績效考評的方式和方法有（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

態(tài)度考評的重點(diǎn)是（）等。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

SMART原則包括（）。