魚骨圖分析的主要步驟有（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效組成要素包括（）。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

績效考評指標體系設(shè)計，應掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。