A、轉(zhuǎn)移定價
B、設(shè)立再開票中心
C、提前與延遲結(jié)帳
D、公司間貸款
E、股利支付
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A、企業(yè)內(nèi)部積累
B、公司內(nèi)部貸款
C、內(nèi)部交易調(diào)度
D、子公司上交管理費(fèi)
E、母公司以機(jī)器設(shè)備作為股本投資
A、降低產(chǎn)品本幣價格
B、推出新產(chǎn)品
C、更多使用國內(nèi)原材料
D、將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移
E、提高產(chǎn)品外幣價格
A、固定資產(chǎn)
B、應(yīng)收賬款
C、股東權(quán)益
D、存貨
E、長期負(fù)債
A、企業(yè)規(guī)模
B、子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)水平
D、社會文化
E、國民收入
A、匯率風(fēng)險
B、政府變動風(fēng)險
C、法律變動風(fēng)險
D、通貨膨脹風(fēng)險
E、利率風(fēng)險
最新試題
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。