A、企業(yè)內(nèi)部積累
B、公司內(nèi)部貸款
C、內(nèi)部交易調(diào)度
D、子公司上交管理費(fèi)
E、母公司以機(jī)器設(shè)備作為股本投資
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A、降低產(chǎn)品本幣價(jià)格
B、推出新產(chǎn)品
C、更多使用國內(nèi)原材料
D、將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移
E、提高產(chǎn)品外幣價(jià)格
A、固定資產(chǎn)
B、應(yīng)收賬款
C、股東權(quán)益
D、存貨
E、長期負(fù)債
A、企業(yè)規(guī)模
B、子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)水平
D、社會文化
E、國民收入
A、匯率風(fēng)險(xiǎn)
B、政府變動風(fēng)險(xiǎn)
C、法律變動風(fēng)險(xiǎn)
D、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
E、利率風(fēng)險(xiǎn)
A、各子公司均是獨(dú)立的利潤中心
B、重大決策權(quán)在母公司手中
C、母公司與子公司之間相互依賴性強(qiáng)
D、各子公司之間存在相互競爭
E、母公司與子公司獎(jiǎng)懲脫鉤
最新試題
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。