A、規(guī)模龐大
B、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)
C、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
D、以國內(nèi)市場(chǎng)為主，兼顧國際市場(chǎng)
E、實(shí)行高度的行業(yè)分工
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A、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
B、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C、進(jìn)行壟斷
D、分擔(dān)研制開發(fā)費(fèi)用
E、降低成本
A、全方位開放
B、從競爭走向壟斷
C、區(qū)域集團(tuán)化
D、多極化
E、更趨向不同發(fā)展水平的國家間的垂直競爭
A、倫敦
B、巴黎
C、紐約
D、華盛頓
E、蘇黎世
A、商品
B、勞務(wù)
C、資本
D、技術(shù)
E、信息
A、研究開發(fā)
B、制造生產(chǎn)
C、聯(lián)合銷售
D、合資企業(yè)
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
勞資關(guān)系在不同國家會(huì)具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
對(duì)于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）