多項(xiàng)選擇題國(guó)際知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,進(jìn)行跨國(guó)界合作,如奔馳與三菱公司、西門子公司與飛利浦公司,其目的是()。

A、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
B、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C、進(jìn)行壟斷
D、分擔(dān)研制開發(fā)費(fèi)用
E、降低成本


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1.多項(xiàng)選擇題當(dāng)代世界市場(chǎng)已呈現(xiàn)出()特征。

A、全方位開放
B、從競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷
C、區(qū)域集團(tuán)化
D、多極化
E、更趨向不同發(fā)展水平的國(guó)家間的垂直競(jìng)爭(zhēng)

2.多項(xiàng)選擇題20世紀(jì)60年代,當(dāng)時(shí)國(guó)際金融市場(chǎng)形成為()三足鼎立的局面。

A、倫敦
B、巴黎
C、紐約
D、華盛頓
E、蘇黎世

3.多項(xiàng)選擇題()要素在國(guó)際間的流動(dòng)和組合標(biāo)志了國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)入到更高階段。

A、商品
B、勞務(wù)
C、資本
D、技術(shù)
E、信息

4.單項(xiàng)選擇題中國(guó)石化集團(tuán)與南京揚(yáng)子石化公司聯(lián)合組建揚(yáng)巴公司屬于()戰(zhàn)略聯(lián)盟。

A、研究開發(fā)
B、制造生產(chǎn)
C、聯(lián)合銷售
D、合資企業(yè)

5.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)施()戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題。

A、許可證貿(mào)易
B、特許經(jīng)營(yíng)
C、分包
D、戰(zhàn)略聯(lián)盟

最新試題

國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

題型:判斷題

隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,國(guó)際化程度的提高,國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,?lái)減少收益損失,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

題型:判斷題

國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是()

題型:多項(xiàng)選擇題

對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注()原則。

題型:多項(xiàng)選擇題

國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。

題型:判斷題

國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()

題型:多項(xiàng)選擇題

跨國(guó)公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到()的作用。

題型:多項(xiàng)選擇題

制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng),確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。

題型:判斷題

國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

題型:判斷題