A、倫敦
B、巴黎
C、紐約
D、華盛頓
E、蘇黎世
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A、商品
B、勞務(wù)
C、資本
D、技術(shù)
E、信息
A、研究開發(fā)
B、制造生產(chǎn)
C、聯(lián)合銷售
D、合資企業(yè)
A、許可證貿(mào)易
B、特許經(jīng)營
C、分包
D、戰(zhàn)略聯(lián)盟
A、擁有企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)
B、克服文化差異
C、擴大產(chǎn)品種類
D、迅速建立國外產(chǎn)銷點
A、產(chǎn)品出口
B、契約協(xié)議
C、對外直接投資
D、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
最新試題
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo),影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括()活動。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征,影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有()
外匯風(fēng)險形成的條件主要由()共同的作用引起。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于()
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
企業(yè)在進行全球營銷時,應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。