A、產(chǎn)品差異
B、組織管理
C、政府政策影響
D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢
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A、寡占反應(yīng)論
B、壟斷優(yōu)勢理論
C、國際生產(chǎn)折衷理論
D、國際產(chǎn)品生命周期理論
A、勞動(dòng)的國際分工理論
B、國際投資周期理論
C、國際投資利益分配模型
D、兩缺口理論
A、國際收支平衡
B、人均國民生產(chǎn)總值
C、外匯儲(chǔ)備
D、資本收益率
A、發(fā)展中國家處于受資國地位
B、發(fā)展中國家積極引進(jìn)外資
C、發(fā)展中國家無力對外投資
D、發(fā)展中國家對外直接投資
A、國際貿(mào)易
B、合同性安排
C、間接投資
D、直接投資
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國際目標(biāo)市場,確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額,包括()。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí),應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。