A、寡占反應(yīng)論
B、壟斷優(yōu)勢理論
C、國際生產(chǎn)折衷理論
D、國際產(chǎn)品生命周期理論
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A、勞動的國際分工理論
B、國際投資周期理論
C、國際投資利益分配模型
D、兩缺口理論
A、國際收支平衡
B、人均國民生產(chǎn)總值
C、外匯儲備
D、資本收益率
A、發(fā)展中國家處于受資國地位
B、發(fā)展中國家積極引進外資
C、發(fā)展中國家無力對外投資
D、發(fā)展中國家對外直接投資
A、國際貿(mào)易
B、合同性安排
C、間接投資
D、直接投資
A、管理合同
B、工程項目合同
C、制造合同
D、交鑰匙合同
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。