A.批量對(duì)批量技術(shù)純粹以相關(guān)需求為導(dǎo)向，它不需要考慮訂貨經(jīng)濟(jì)
B.當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品項(xiàng)目不太昂貴，需要量相對(duì)較小且無(wú)規(guī)律時(shí)，往往使用批量對(duì)批量的技術(shù)
C.批量對(duì)批量技術(shù)常使用電子訂單傳送和溢價(jià)運(yùn)輸，以期最大限度地縮短處理和遞送時(shí)間
D.批量對(duì)批量技術(shù)適合于采購(gòu)任何產(chǎn)品，可以縮減成本，使企業(yè)得到最多利益糾錯(cuò)
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A.供應(yīng)商的服務(wù)水平
B.供應(yīng)商生產(chǎn)能力的大小
C.供應(yīng)商物流能力的影響
D.供應(yīng)商能否按時(shí)供貨
A.庫(kù)存持有成本是可分為固定成本和變動(dòng)成本
B.存儲(chǔ)空間成本一般與在途庫(kù)存相關(guān)
C.在交貨前，在途庫(kù)存依然屬于企業(yè)所有，運(yùn)貨方式及所需的時(shí)間是儲(chǔ)存成本的一部分
D.以高于正常水平的價(jià)格進(jìn)行小批量采購(gòu)，以解決供應(yīng)不足、從其他地方采購(gòu)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格差異稱為缺貨成本
A.訂貨成本
B.缺貨成本
C.資金占用成本
D.固定成本
A.管理控制重點(diǎn)是績(jī)效跟蹤和評(píng)估
B.交易系統(tǒng)是管理控制、決策分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的基石
C.決策分析注重來(lái)自于信息的支持，不斷地對(duì)物流戰(zhàn)略進(jìn)行完善
D.作業(yè)系統(tǒng)以正式的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程及操作手冊(cè)、龐大的交易量和注重日常操作管理為特點(diǎn)
A.企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間，那么企業(yè)就能集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的能力
B.如果企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時(shí)間很重要，那么就必須布局在離客戶較近的地方
C.企業(yè)如果設(shè)有許多配送中心，且每個(gè)配送中心的儲(chǔ)存能力較小，可以縮短對(duì)客戶需求的反應(yīng)時(shí)
D.設(shè)計(jì)物流中心網(wǎng)絡(luò)時(shí)，一般需要在企業(yè)物流服務(wù)水平設(shè)定的前提下進(jìn)行
最新試題
某食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司總經(jīng)理覺(jué)得工作起來(lái)越來(lái)越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。請(qǐng)問(wèn)：該企業(yè)在決定是否外包時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？
常用的儲(chǔ)存策略有定量訂貨法和定期訂貨法，確定最大庫(kù)存量屬于（）。
請(qǐng)論述德?tīng)柗疲―elphi）法分析法？
社會(huì)化營(yíng)銷物流配送中心有哪些作用？
客戶服務(wù)的重要性是（）
物流的增值作用具體表現(xiàn)為增加了產(chǎn)品的（）
鄭州市地處中原地區(qū)，交通便利，是國(guó)家重點(diǎn)支持建設(shè)的大型商貿(mào)城市之一，在這個(gè)擁有600萬(wàn)人口的城市里，商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)等交錯(cuò)布局，比較適合開(kāi)展異產(chǎn)業(yè)間的共同配送。鄭州市倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)除了各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門的倉(cāng)庫(kù)外，聚集了中央、省級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，數(shù)量眾多，規(guī)模較大的有70多家，這些倉(cāng)庫(kù)目前基本都在從事異產(chǎn)業(yè)間的共同配送服務(wù)。請(qǐng)問(wèn)：（1）、你認(rèn)為同產(chǎn)業(yè)和異產(chǎn)業(yè)共同配送有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？（2）、如果讓你來(lái)組織和運(yùn)作一個(gè)共同配送的項(xiàng)目，你將分幾步開(kāi)展這項(xiàng)工作？
下列不屬于經(jīng)銷商硬件條件的是（）。
怎樣對(duì)營(yíng)銷物流代理進(jìn)行控制。
思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫(kù)存管理”模式？并舉例說(shuō)明原因。