A.一般員工的理解和認同
B.中層管理人員的全心投入
C.企業(yè)高層領導的全面支持
D.客戶代表的審議通過
E.勞動行政部門的認可
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A.相關性
B.準確性
C.有效性
D.復雜簡易程度
A.使考評者了解員工意愿
B.減少矛盾和沖突
C.允許員工對考評結果提出異議
D.提高員工的工作積極性
E.使考評者重視信息的采集和證據(jù)獲取
A.績效評審系統(tǒng)
B.考評結果反饋系統(tǒng)
C.考評表格的檢驗系統(tǒng)
D.員工申訴系統(tǒng)
A.考評對象的特殊性
B.管理成本
C.工作實用性
D.工作適用性
A.被考評者的類型
B.考評的目的
C.考評指標和標準
D.考評的信息來源
E.考評的環(huán)境
最新試題
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
由于采用的效標不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）
目標管理法的優(yōu)點包括（）
說明構建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法
說明改進員工績效的具體程序和策略。
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？
說明提取關鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。