A.質(zhì)量控制
B.范圍確認(rèn)
C.質(zhì)量驗(yàn)收和產(chǎn)品交付
D.費(fèi)用決算和項(xiàng)目文檔驗(yàn)收
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A.項(xiàng)目已超過原始預(yù)算的15%
B.商業(yè)的目的不再能達(dá)到
C.新的風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)
D.范圍變化使得基準(zhǔn)計(jì)劃不再有效
A項(xiàng)目文件驗(yàn)收
B項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
C項(xiàng)目合同期驗(yàn)收
D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
A完成項(xiàng)目收尾工作
B項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)
C準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收材料
D成立驗(yàn)收班子
A.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
B.檢查交付結(jié)果是否有遺漏
C.開具項(xiàng)目完成的發(fā)票
D.給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目
A.進(jìn)行變更
B.告訴客戶變更帶來的影響
C.拒絕變更
D.向SCCB報(bào)告
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）