A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度
B.團隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色
C.優(yōu)秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標
D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結(jié)合，以最大限度達到團隊目標
E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊
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A.一般采用署名的方式
B.有利于促進員工的職業(yè)發(fā)展
C.可以據(jù)此確定員工的任務績效水平
D.可以對被評價者有更深入、更全面的了解
E.能夠增強員工的自我意識，提高自我管理效能
A.有較大時間跨度
B.費時費力費資金
C.只能作定性分析
D.只能做定量分析
E.易于進行員工之間的比較
A.擴大生產(chǎn)規(guī)模
B.增加生產(chǎn)性投資
C.提高產(chǎn)品價格
D.利潤最大化
A.溝通能力
B.關鍵事件法
C.可靠度
D.領導技巧
E.生產(chǎn)能力衡量法
A.它重在工作過程，而不是工作結(jié)果
B.它重在工作結(jié)果，而不是工作過程
C.它的考評標準容易確定，操作性較強
D.它的考評標準很難確定，操作性較強
E.它適合于對管理性、事務性的工作進行評價
最新試題
由于采用的效標不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）
在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應履行（）職責。
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法
為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)（）
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術(shù)研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應具有（）
關于目標管理法，下面正確的說法是（）。
簡述績效考評效標的概念和種類