多項選擇題在績效考評時,要找出員工作績效差距與不足,具體的方法是()。

A.任務(wù)分析法
B.目標(biāo)比較法
C.水平比較法
D.橫向比較法
E.能力分析法


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你可能感興趣的試題

1.多項選擇題利用績效分析方法分析培訓(xùn)對員工績效的影響原因時,必須考慮的重點(diǎn)有()。

A.工作背景
B.工作者
C.結(jié)果反饋
D.工作結(jié)果
E.工作者行為

2.單項選擇題績效不佳的原因可分為()。

A.總體原因和個體原因
B.總體原因和組織或系統(tǒng)原因
C.個體原因和組織或系統(tǒng)原因
D.主觀原因和客觀原因

3.單項選擇題與前一期業(yè)績水平進(jìn)行比較的業(yè)績改進(jìn)方法稱之為()。

A.目標(biāo)比較法
B.水平比較法
C.橫向比較法
D.縱向比較法

4.單項選擇題效果主導(dǎo)型的績效考評具有()缺點(diǎn),因此它不適合于對事務(wù)性工作人員進(jìn)行考評。

A.有短期性和表現(xiàn)性
B.系統(tǒng)性、規(guī)范性
C.長期性、客觀性
D.長期性、系統(tǒng)性

5.單項選擇題績效管理必須()。

A.定期化、制度化
B.系統(tǒng)化、規(guī)范化
C.長期化、規(guī)范化
D.制度化、規(guī)范化

最新試題

在績效考評中的總結(jié)階段,各個單位的主管應(yīng)履行()職責(zé)。

題型:多項選擇題

說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。

題型:問答題

按照績效面談的具體過程及其特點(diǎn),績效面談可以分為()

題型:多項選擇題

李某到W公司已經(jīng)有近十年了,他從生產(chǎn)部的一名基礎(chǔ)員工做起,現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工,其中既有生產(chǎn)人員,又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求,李某也開始試行績效考核,在本部門采用以排隊法為主的考評方法,每年對員工考評一次。具體做法是:根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分,每個員工最高分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%。在考評時,20多個人相互打分,以此確定員工的位置。作為部門主管的李某,平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法,只是到了年度獎金分配時,才對下屬員工進(jìn)行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進(jìn)行評價和分析。

題型:問答題

具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點(diǎn)和實施要點(diǎn)

題型:問答題

說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計方法和步驟

題型:問答題

說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法

題型:問答題

簡述360度考評的內(nèi)涵和特點(diǎn)

題型:問答題

說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。

題型:問答題

光華公司總經(jīng)理認(rèn)為,對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理,而不僅是考察指標(biāo)完成了多少,銷售額達(dá)到多少,利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評,這六個方面分別是:戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。(1)請問按效標(biāo)的不同,績效考評方法可分為幾種?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法?(2)運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊精神”指標(biāo),設(shè)計考評表。

題型:問答題