單項選擇題在制定工作目標時,下列說法錯誤的是()。

A.工作目標是可測量和評價的
B.在考核前工作目標不可被修改
C.工作目標是直接主管和員工都認可的
D.工作目標應(yīng)明確規(guī)定完成的時間期限


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題績效管理的中堅力量是()。

A.高層領(lǐng)導
B.一般員工
C.直接上級/主管
D.人力資源部人員

2.單項選擇題屬于外部激勵的獎勵方式是()。

A.獎金
B.欣賞和認可
C.發(fā)展的機會
D.具有挑戰(zhàn)性的工作機會

3.單項選擇題符合績效考核指標設(shè)置要求的陳述是()。

A.讓顧客完全滿意
B.熟悉設(shè)備的使用和維護
C.盡量節(jié)約時間
D.每月廢品率不超過1%

4.單項選擇題參與績效結(jié)果申訴會議的成員應(yīng)該不包括()。

A.高層領(lǐng)導
B.客戶
C.一般員工代表
D.主管經(jīng)理

5.單項選擇題績效管理的最終目標是為了()。

A.確定被考評者未來的薪金水平
B.幫助員工找出提高績效的方法
C.制定有針對性的培訓計劃和培訓實施方案
D.促進企業(yè)與員工的共同提高與發(fā)展

最新試題

為了績效管理系統(tǒng)的有效運行,應(yīng)當采取哪些具體措施?

題型:問答題

為了保障激勵策略的有效性,應(yīng)當體現(xiàn)()

題型:多項選擇題

說明績效管理的考評類型及其特點。

題型:問答題

說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。

題型:問答題

按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談可以分為()

題型:多項選擇題

富凱公司是一家超市連鎖公司,在當?shù)負碛邢喈敶蟮目蛻羧?,然而隨著幾家超市在當?shù)亻_業(yè),使富凱公司在當?shù)氐匿N售額和日客戶量逐漸下降,該公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):其下屬超市的硬件設(shè)施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質(zhì)量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質(zhì)區(qū)別,有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務(wù)態(tài)度、責任心、主動性和積極性卻存在嚴重問題,為改變這一現(xiàn)狀,富凱公司制定了一系列措施,其中包括要對員工的考評方式和內(nèi)容進行全面調(diào)整。以前,公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務(wù)上,現(xiàn)在決定重點放在工作行為上,擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評,從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評,應(yīng)采取哪些具體工作步驟?②行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足?

題型:問答題

在績效考評中的總結(jié)階段,各個單位的主管應(yīng)履行()職責。

題型:多項選擇題

根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點,可采用()效標,對考評對象進行全面的考評。

題型:多項選擇題

為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有()

題型:多項選擇題

A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處,經(jīng)濟效益較好,技術(shù)研發(fā)實力較強,雖然該公司發(fā)展較快,但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題,特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前,導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距?(2)該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略?

題型:問答題