A、過去的行為
B、現(xiàn)在的行為
C、理想、信念
D、資歷和技術(shù)水平
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、利用網(wǎng)絡(luò)招聘
B、獵頭公司
C、到職業(yè)學(xué)校招聘
D、發(fā)布廣告
A、心理測驗法
B、工作實踐法
C、典型事件法
D、調(diào)查問卷法
A、個別面談、集體面談、管理人員面談
B、個別面談、集體面談、下屬人員面談
C、個別面談、下屬面談、管理人員面談
D、下屬面談、集體面談、管理人員面談
A、觀察法比較適用于體力工作者和事務(wù)性工作者
B、面談法適用于提供工作經(jīng)驗和任職資格等信息
C、調(diào)查問卷僅適用于腦力勞動者
D、工作日志法適用于工作狀態(tài)穩(wěn)定的職位
A、防止員工離職后發(fā)生不利于組織的行為
B、可以了解離職員工辭職的真正原因
C、可以了解離職員工對公司的建議或抱怨
D、可以簡化離職的手續(xù)
最新試題
診斷面試對高級管理人員的招聘，則由組織的()也要參加。
周一一大早，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時，人事部來了一個電話，匆匆把他請到公司小會客室，參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應(yīng)的問題，之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過去了，小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價，并說明：（1）是什么原因造成這些問題的？（2）在一個有效的面試中，小王應(yīng)該怎樣做，人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生？
簡述員工招聘時應(yīng)注意的問題
簡述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問題設(shè)計要求
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）
()是指在控制的情境下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對其個人的行為作出評價的方法。
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類型、設(shè)計原理和流程
外部招募的不足有()
某汽車銷售服務(wù)公司是專營名牌汽車的代理商，急聘汽車服務(wù)人員20名，要求掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識，受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn)，能夠準(zhǔn)確判斷故障原因，并有進(jìn)取心和良好的客戶服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個任務(wù)交代給了新來的人事助理小李：聯(lián)系設(shè)有汽車修理專業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及專科院校，安排校園專場招聘會，提前擬定應(yīng)聘申請表的篩選方案及面試提綱（要求6個問題以上，至少含三種提問技巧）。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘，而不是以前自己習(xí)慣使用的社會招聘。請你代張經(jīng)理向小李解釋原因，并幫小李做好初篩方案和面試提綱。
簡述結(jié)構(gòu)化面試問題的類型