A.工作分析是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
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A.編號、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責(zé)任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.計算方法
E.計分方式
A.積極性
B.主動性
C.工作熱忱
D.責(zé)任感
E.紀(jì)律性
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理休系的診斷
C.對績效考評指標(biāo)體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.戰(zhàn)略地圖
B.任務(wù)分工矩陣
C.目標(biāo)分解魚骨圖
D.確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則
E.關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)容與分解
A.建立目標(biāo)體系
B.系統(tǒng)實施
C.組織實施
D.考評結(jié)果
E.新的循環(huán)
最新試題
考評運作體系包括()等。
在績效指標(biāo)庫中每個指標(biāo)都會包含()等內(nèi)容。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
計算績效指標(biāo)得分的方法有()。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實際完成績效的過程。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。