A.考評的組織設(shè)計
B.考評流程設(shè)計
C.考評的方式方法設(shè)計
D.考評工作設(shè)計
E.考評評估設(shè)計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.利益相關(guān)者的滿意
B.利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
A.年度
B.半年度
C.季度
D.月度
E.周期
A.黨委
B.工會
C.紀(jì)檢
D.生產(chǎn)
E.經(jīng)營
A.前期準(zhǔn)備工作
B.指標(biāo)體系設(shè)計
C.績效管理運作體系設(shè)計
D.績效考評結(jié)果反饋體系設(shè)計
E.制定績效管理制度
A.基本信息
B.問卷說明
C.主體部分
D.意見征詢
E.整理、反饋
最新試題
SMART原則包括()。
計算績效指標(biāo)得分的方法有()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是()。