A.培訓(xùn)目的、目標(biāo)及要求
B.培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、講師及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
C.培訓(xùn)方式:內(nèi)容講解、實(shí)地培訓(xùn)、實(shí)地模擬等
D.培訓(xùn)內(nèi)容:銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷策略等
E.培訓(xùn)評(píng)估方式和指標(biāo),獎(jiǎng)懲措施
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A.培訓(xùn)的要求是什么
B.培訓(xùn)的目標(biāo)是什么
C.開(kāi)展哪些活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.怎樣檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否達(dá)到
E.建立一套有效的、完善的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)放體系
A.通過(guò)各類培訓(xùn)為員工創(chuàng)造了不斷學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)
B.促進(jìn)探討和對(duì)話
C.鼓勵(lì)共同合作和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)
D.學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)的溝通形式是無(wú)限的
E.促使成員邁向共同愿景,提倡一專多能,考核學(xué)習(xí)能力
A.了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略,熟悉自身企業(yè)的文化
B.對(duì)培訓(xùn)行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私?,熟悉大量的培?xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師
C.掌握培訓(xùn)需求調(diào)查的基本方法和手段,能夠深入了解員工狀況
D.能夠進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算管理和培訓(xùn)實(shí)施管理
E.掌握培訓(xùn)評(píng)估的主要方法和手段
A.個(gè)人
B.團(tuán)體
C.學(xué)校
D.組織
E.社會(huì)
A.對(duì)未來(lái)的警覺(jué)程度,洞察是否準(zhǔn)確
B.對(duì)事物的認(rèn)知程度,掌握認(rèn)知能力
C.對(duì)信息的傳遞速度,溝通是否暢通
D.對(duì)變化的調(diào)整能力,應(yīng)變是否及時(shí)
E.對(duì)教材的理解程度
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是()競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)信息的掌握并不停留于個(gè)人手中,而是要在正規(guī)組織中達(dá)成共識(shí),體現(xiàn)的是組織學(xué)習(xí)力不同于()的一個(gè)特征。
企業(yè)人力資源質(zhì)量開(kāi)發(fā)對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)就是()三個(gè)方面的綜合開(kāi)發(fā)。
企業(yè)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織時(shí),應(yīng)當(dāng)達(dá)到的具體要求是()。
企業(yè)緊縮投資戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑包括()。
學(xué)習(xí)型組織的功能是()。
在培訓(xùn)文化的發(fā)展階段,培訓(xùn)管理者既是組織戰(zhàn)略的促進(jìn)者,又是()。
()是制訂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的前提與依據(jù)。
企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)為分()。
培訓(xùn)管理者在發(fā)展階段扮演的角色是()。