企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁

內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）

某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常為（）.

某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應該（）.

攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.

統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念

霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）