甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）

企業(yè)文化的運作機制有（）

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。

內(nèi)部溝通的基本原則包括（）

國家電網(wǎng)公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設、企業(yè)文化建設和（）

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）

企業(yè)精神由（）構成。